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  • 关键沟通|项目管理一点通 12期

    2018-11-09     点击:11

    什么是关键沟通?沟通随时随地都会发生,但是并不是所有沟通都能被称之为关键沟通,结合上面的场景,关键沟通至少需要具备以下三个特点:事关重大:要讨论的事情对于自己很重要,例如结束一段感情、向固执的上级提出建议、同老板谈增加工资、批评下级的工作表现等等,这些都会对你未来的生活和工作产生影响。意见不一:对于事情的解决甚至是事情本身有很大的争议,双方... 【阅读全文】

  • 谈一谈那些跟我们有关系的人|项目管理一点通 11期

    2018-11-09     点击:1

    “ 项目的有关各方,其利益会受到项目正面或负面影响的任何组织或个人,以及能对项目活动或结果施加影响的任何组织或个人。”简单地说,与项目有直接或间接关系的任何组织或个人,都是项目干系人。项目干系人会对项目的目的和结果产生影响。项目管理团队尤其是项目经理必须识别项目干系人,确定他们的需求和期望,尽最大可能地管理与需求相关的影响,以获得项目的成功。 【阅读全文】

  • 挣值管理相关参数公式梳理

    2018-11-09     点击:1

    备考PMP的同学都知道,《PMBOK指南》中这一章节提到了挣值分析、偏差分析等概念。牵涉出了PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等简写,把大家都搞得晕头转向的。那么文章就试着梳理一番帮助记忆。 【阅读全文】

  • 【第5课】-创建工作分解结构

    2018-11-09     点击:2

    工作分解结构(WBS)是项目经理将项目分解成一项项任务(工作包)的工具,对于参与项目的其他人来说,WBS是一张简单明了的图表,从中可以清楚的看出项目的范围和工作架构。WBS的本质就是细化项目要做的每一项任务,WBS确定的工作包可以用于估算每项任务需要的时间和资源,确定所需资源的种类,最后将所有工作包联系起来制定项目进度计划。 【阅读全文】

  • 福建农信需求变更管理的思考与实践

    2018-11-09     点击:1

    求变更在软件项目中是经常发生的,许多项目失败的根源就是需求变更失控;金融行业由于自身的特殊性,对于系统的稳定性、安全性与可用性要求更高。如何管理来源众多、纷繁复杂的需求变更请求,成为每个银行软件项目必须重视的问题。本文针对当前银行软件项目需求变更管理中存在的一些问题,提出福建农信需求变更方法论,并据此总结在有效管控软件项目上的实践经验。 【阅读全文】

  • 关于WBS最简明却也最全面的讲解

    2018-11-09     点击:2

    如果要提项目管理中最最重要的工具,WBS必定是其中的一个。WBS:Work Breakdown Structure,工作分解结构的首字母缩写。WBS是,项目团队为实现项目目标、创建所需的可交付成果,对需要实施的全部工作范围的层级分解。使用WBS的目的是,将项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分,每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义。 【阅读全文】

  • 你没听过的干系人管理-123321实践法

    2018-11-09     点击:1

    相信学过PMP或者带过项目的朋友,对干系人管理的重要性都有所认同,项目成败的标准之一:干系人满意。那么,为了促使项目成功,减少失败风险,我们把干系人管理多年实践经验结合理论,总结成【123321实践法】,希望能给您带来一些思路和受益。 【阅读全文】

  • 第59讲:项目里程碑和WBS

    2018-11-09     点击:1

    项目管理的内容非常多,比如干系人的管理,及计划的时候要用的很多技术:甘特图,时间估算的方法与技巧等。今天主要跟大家分享我认为非常重要的两个基本概念:项目里程碑和WBS。什么是项目里程碑?里程碑,英文名Mile Stone。做计划非常重要的就是里程碑计划。过去在路上经常会有石碑,石碑上面写着多少里。现在没有石碑,我们看到在马路上或高速公路上都有路牌,路牌... 【阅读全文】

  • 项目中干系人管理的一点小心得

    2018-11-09     点击:7

    我所在的项目是集团公司总部机关某部门,在团队进入之前,已经有油外企业为其进行信息化服务,并建设了若干个信息系统以支撑各业务处室的业务应用。我们在接触到该部门的信息化建设需求时,对其信息化现状进行了深入分析,认为其存在的主要问题包括:信息系统分散建设,导致存在相互关联的数据无法实现数据统一管理和数据共享,存在数据冗余的情况;各应用系统建设时间... 【阅读全文】

  • 【知识管理】项目型企业知识管理的三层进阶——以中通服设计院为例

    2018-11-09     点击:5

    “ 管理学大师彼得德鲁克(Peter F Drucker)管理思想有这样一个描述:“知识将取代资本、土地、劳动力,成为重要生产要素”。知识包括“数据、专业知识、想法、洞察力等智慧资产”。资本、土地、劳动力是工业经济时代的生产要素,而知识(主要体现为非结构化数据)是数字经济时代的第一生产要素,而知识管理是数字经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法, 它... 【阅读全文】

  • 讲明规则就能开?你天真了 -每日站会-

    2018-11-09     点击:2

    每日站会向团队宣讲完规则即可顺利开展?恭喜你,太天真了!这种方法不但降低了对团队工作的“打扰”,也一定程度上提高了团队成员的责任心。这名负责人可能是测试工程师,在负责期间,他提升了全局意识,去考量整体进程。 此外,每日站会不是唯一的团队信息反馈和沟通渠道,和团队成员不定期的沟通依然很有必要,了解大家对每日站会的态度,不断进行完善调整,量体裁衣... 【阅读全文】

  • 就这样!摆脱项目管理同事的“骚扰”

    2018-11-09     点击:5

    各位同学工作中,肯定遇到过这样的项管同事——每天不定时出现追问项目进展!忙的不可开交的你,这波催促已然承受不来 如何不给团队增加负担,进行有效沟通呢?其实可以执行每日站会,加强团队协作,将项目情况可视化。大家与项管共事过程中,肯定有很多精(chong)彩(tu)时刻,欢迎交流,可能下个解决方案就是为你定制的呦! 【阅读全文】

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