项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。 【阅读全文】

企业要发展，就需要基于市场需求与自身产品、技术、业务及商业模式，通过持续的”业务实践-沉淀反思-总结创新“推动与生长闭环，逐步探索形成真正属于自己的发展之路。大部分企业主要是通过项目模式开展业务，交付客户价值。要保障项目整体的价值目标有效达成，除了人、财、物的有效输入，还需要确保有系统性的优质知识输入，未来同类项目也需要从历史项目中获取学习成... 【阅读全文】

在整个研发过程中，需求方（通常是产品经理）与研发团队之间的需求沟通是非常重要的一环，沟通效率的高低和沟通质量的好坏对交付结果有很大的影响。需求沟通的最重要目标是让各方对需求形成一致的认识，然而这一目标并不容易达到。据个人在所接触的团队中进行的非正式统计，由于需求沟通问题导致的线上缺陷占比从5% ~ 30%不等，由此造成的损失还是非常可观的。 【阅读全文】

每日站会是敏捷实践的一把利剑，不同团队有着不同的修炼秘籍。在此分享应用平台研发部太行平台的每日站会。每日站会是敏捷开发的重要实践之一。相信所有践行过每日站会的人都知道会议在15分钟内完成。每个人回答三个问题,即：我昨天完成了什么；今天打算做什么；遇到哪些障碍或困难。 【阅读全文】

在项目中往往都会遇见这样的情况，不同的人对同一个问题有不同的理解，从而增加沟通成本降低执行效率，就像缺乏润滑的机器。本文主要讨论的内容就是让参与项目的干系人能够按照合理的方式进行沟通，快速达成统一认识。就如同把高效的干系人管理手段当成润滑剂注入项目这台机器，让项目能够高效运转。 【阅读全文】

团队在一天中的什么时候开站会最合适？这个没有定论。有些人喜欢在每天刚开始工作的时候，有些人喜欢在每天工作即将结束的时候，有些人喜欢在每天工作的中间时段。俗话说“一日之计在于晨”，召开每日站会的最佳时间是每天刚开始工作的时候。不管你是否愿意承认、接纳，在每天刚开始工作的时候召开每日站会，让当天工作的“索引目录”从头开始，比在其它任何时候召开的... 【阅读全文】

在平时的工作中，我们总是会参与各种各样的会议，可能是别人组织，也可能是我们自己组织的，而这些不同的会议也成为了我们工作的一个重要部分。在笔者工作期间，随着工作的经验积累，越发觉得即使是组织会议这种小事，想要做的十全十美也十分困难。为了把一场会议组织好，往往还需要采用一些“小心思”，才能切实保障会议目的的达成。 【阅读全文】

项目经理只有施展软技能，营造开放且乐于分享的环境，才具备获得隐性知识的大环境。同时，项目经理还需要积极营造自身“人设”，把自己打造成“人见人爱，花见花开”的高品质人才，使相关方乐于与你分享隐性知识，这样才可以成功获得更多的隐性知识。除此之外，项目经理还应致力于将隐性知识显性化。 【阅读全文】

WBS，是work breakdown structure的首字母缩写，直译就是“工作分解结构”。这是一个外来词，在我们的管理历史中是没有的，同时，它的含义也很直白，就是字面翻译出来的意思，把项目的工作分解后获得的一种树状结构。 【阅读全文】

范围监控主要确认范围是否按照既定范围相关文档进行，分析哪些因素会导致范围的变更，范围有变更是否按照约定的流程进行，已批准的变更是否做了组织过程资产的更新和项目文件的更新，高层是否知晓变更。做好范围监控要对外要有效控制范围蔓延，对内要控制镀金的现象。 【阅读全文】

随着中国信息化建设的飞速发展，对于计算机信息系统集成项目管理系统化和专业化的要求也日益迫切。在信息产业部的倡导下，越来越多的系统集成项目开始采用国际上的先进管理规范作为指导，如来自PMI和IPMA的知识体系和最佳实践。 【阅读全文】

对于估算，团队常常会有这样的困惑：花了大把时间来估算，最后却发现与实际还是有不小的偏差，到底有没有必要做估算，怎样来做估算？俗话说，行百里者半九十，意思是说一百里的路走了前面九十其实只完成了一半，剩下的十里仍需要花很大的功夫。那么现实的生活和工作中，我们是不是也经常遇到这样的情况呢？ 【阅读全文】