每日站会是敏捷实践的一把利剑，不同团队有着不同的修炼秘籍。在此分享应用平台研发部太行平台的每日站会。
每日站会是敏捷开发的重要实践之一。相信所有践行过每日站会的人都知道会议在15分钟内完成。每个人回答三个问题,即：我昨天完成了什么；今天打算做什么；遇到哪些障碍或困难。看似简单，但应用平台研发部太行平台在试点初期，就深刻体会到在站会实践时，仍然会面对不时出现的各种问题：
1.站会迟到
迟到总是不可避免，也总有各种理由，一个说早上有紧急变更，一个说早上路上堵车，另一个说送孩子去打预防针……
2.站会无内容
开发人员时常这样说：“我昨天解决缺陷，今天还是继续解决缺陷……”
3.站会效率低下
全员站会人数众多，导致站会时间冗长，在站会后期，有的开小会，有的玩手机……
4.站会无意义
有人认为站会是汇报会，没有意义，不仅消耗时间、分散注意力，还打断工作流程……
面对这些现象和认识，该怎么破？如何才能做到健康站会？经过多次讨论和实践，应用平台研发部太行平台进行了如下调整：
1:建立站会习惯，给迟到加一点处罚
面对站会迟到，太行平台团队制定了一条不成文的小规定，让迟到者请所有站会成员吃冰淇淋，让他意识到自己耽误了大家的时间，影响了团队活动。经过几次实践后，很少再出现迟到现象。
2:分析现象本质，引导站会走上正常轨道
对站会无内容这种现象，太行平台敏捷教练对现象背后的原因进行分析，发现了诸如任务分配不明确、迭代目标不清晰、对站会要求不了解等影响因素。认真确认原因后，有针对性地改进站会，必要时开展相关培训，最终引导团队站会走上正常轨道。
3:合理设置分组，提高站会效率
面对站会效率低下的问题，太行平台根据业务情况和团队架构，将站会分为流程图模式站会、开发工具站会、编码模式站会和小组长站会四类，召开时间分别是8：50、9：00、9：10和9：20。前3个站会同步功能分析、系统设计、开发编码和测试验证等事项；小组长站会同步前3个站会中碰到的问题。总原则是合理设置分组，对影响面小的问题组织会后小范围讨论，避免不相干人浪费时间，提高站会效率。
每日站会需要面对面的沟通，旨在让工作更透明、沟通更高效，确保信息及时分享，促进迭代目标达成，及时纠正计划偏差。为帮助团队成员理解和实践站会目的和好处，太行平台敏捷教练就站会形式、实施方式等面向全员进行调研和意见征集，就如何达到站会的目的与大家进行深入讨论和研究，并及时进行实践，持续改进站会。
太行平台研发团队经过不断实践与摸索，遇到问题及时分析改进，将理论指导与站会实践相融合，提高了站会效率。
每日站会的核心是沟通，“到底怎么开”一直是各路高手华山论剑的热点。作者通过切实体会表达自己的理解，希望能带给其他团队一些借鉴和启发。
作者简介
她来自项目管理办公室，外号“速记员”，善总结爱分享，对口支持应用平台研发部。“随风潜入夜，润物细无声”，用实际行动开展项目过程支持。
