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2020中国项目经理视频直播大会成功举办

2020-07-13    来源:PMO评论
6月20-21日,由PMO评论主办的“2020中国项目经理视频直播大会”成功举办。大会以“点亮项目 锦鲤人生”为主题,采用线上视频直播形式召开,来自IT、金融、医药、汽车等各行业项目经理超过1500人连线参加了本次直播大会。大会得到了北京易佳盈通咨询有限公司、北京奥博思软件技术有限公司和北京泛华卓越管理顾问有限公司等单位的协办支持以及北京网源高科软件有限公司和青岛乾行信息技术有限公司的鼎力支持。
十八位特邀演讲嘉宾透过云端走进直播间给大家带来两天精彩的分享,项目干系人管理、范围管理、大型复杂项目管理、团队管理、人才建设、绩效考核、研发项目管理、项目管理工具、码农项目经理修炼等等项目管理十八般武艺一一展现,来自工作实践亲力亲为管理项目的经验、感悟无疑十分宝贵,博得参会代表们纷纷点赞,“老师讲得太好了”“非常受益”“收获满满”“干货”等溢美之词在互动评论区不断刷屏。
直播大会上:
吉林银行项目经理王爽先生在线作了“项目经理如何‘摆平’各类棘手干系人推动项目成功落地”的主题演讲。他从项目经理的核心技能谈起,着重分析了项目干系人的分类、重要性排序和沟通策略实践,向项目经理们提供了可借鉴的成功经验。他指出,在项目实施过程中,项目干系人众多,项目经理应具备良好的沟通能力,利用各类干系人角色特点,通过各种方式“摆平”各类棘手干系人,推动项目成功。
大唐先一事业部经理助理、高级项目经理江冠华先生在线作了“‘码农’出身的项目经理如何扬长补短,修炼成‘精’”的主题演讲。他结合自身企业的实际案例,对程序员出身的项目经理的优势与劣势及其负责过的项目进行实例剖析,分析了程序员出身的项目经理在项目管理方面的积极和消极影响。最后将这些影响因子与项目经理能力模型进行对标,扬长补短,共同探讨了程序员们从“直男”走向优秀项目经理“型男”的转变之路。
易佳盈通咨询有限公司总裁、首席项目管理咨询顾问陈和兰老师在线作了“基于绩效考核的项目推进”的主题演讲。他首先介绍了项目绩效考核与HR考核差异,之后着重分析了如何解决跨部门、多角色的项目考核,最后从实践案例入手,向大家详细讲解了项目绩效考核的思路、设计流程、方法工具。他提到,未来的项目经理,会用工具是基础门槛!熟悉流程是标准配置!会考核才能横向驱动,才是制胜关键!
浪潮集团技术委员会委员、技术管理部总经理李聪女士在线作了“项目经理如何做好跨国项目”的主题演讲。她结合实际案例探讨了项目经理在面对跨越多个国家合作新产品研发项目时的管理思路、流程和策略。她强调,在跨国项目的管理过程中,我们面临新环境、新团队、新挑战,需要运用结构化的思维和标准化的流程,实现项目成功。
文思海辉金信软件BUBA项目总监赵霏先生在线作了“项目管理者的情绪管控”的主题演讲。他谈到,情绪的管理是项目成功交付的重要因素,项目管理者要保证项目按时按质完成,就要学会做好情绪管理。优秀的项目管理者只有自身的情绪进行合理的管控和适当疏导才能够更好的带领项目团队,积极影响他人,提升工作绩效。
奥博思软件总经理兼产品总监黎学文先生在线作了“项目经理如何借助工具提升项目管理效率”的主题演讲。他深入剖析了企业项目管理遇到的痛点和核心关注点以及项目经理在使用项目管理工具上的困惑,详细讲述了企业级项目管理平台“PowerProject”核心功能及实践操作。他谈到,企业级项目管理平台“PowerProject”能为组织各层级项目管理角色(公司领导、PMO、项目集经理、项目经理、项目成员)赋能,提升项目管理效率。
上海移远通信项目经理白祥盛先生在线作了“众妙之门-项目经理如何做好项目范围管理”的主题演讲。他提到,项目经理在众多限制条件中如何挖掘、梳理并定义项目范围,将会彰显出一名优秀项目经理的真正实力。他从以下三个方面和大家进行了分享:1、强化认知—介绍范围管理的重要性以及在项目管理十大知识体系中的地位;2、完善逻辑—从中西方差异和美式范围管理思路来阐述需求层次的多样性;3、注重方法—项目范围管控流程与方法策略。
现代卓越集团资深咨询顾问张智喨老师在线作了“激活能量,交付价值——项目管理人才分级与能力模型搭建”的主题分享。他深度分析了项目管理人才分级与能力模型搭建的常见痛点,结合实际案例,与大家探讨了项目管理人才分级与能力模型搭建的思路、方法和步骤,并针对如何确认准备度与匹配要素、如何设计不同层级的跃迁点、如何制定更加多元化的能力提升计划等内容进行了广泛深入、细致的交流。他指出,通过建立合理的项目管理人才能力模型及配套机制,可有效增强项目管理工作者的成就感,进一步提升组织级项目管理成熟度,确保项目价值的顺利交付与维持,并促进战略落地。
源讯中国交付经理萨茹拉女士在线作了“设计思维在软件项目管理中的应用与实践”的主题演讲。她给大家介绍了一种软件需求管理方法论——DesignThinking(设计思维),和大家主要分享了设计思维五大过程即用户画像、流程梳理、定义MVP、快速原型和测试反馈的工具与方法,并配合实际案例进行了深入讲解。
太极计算机ERP事业部总经理、高级项目经理熊小云先生在线作了“新时代带团队做交付”的主题演讲。他结合项目实践及自身多年带团队做项目管理的经验,为大家分享了在新时代带团队做交付的深刻体会以及项目管理中的一些心得感悟。重点讲解了用心带团队所需要的四维领导力、带领团队走向成功所具备的5个特质、提升项目执行力的6个要诀以及3个项目管理实践感悟。
美团公司事务部PMO项目管理专家范钰洁女士在线作了“有责无权的项目经理如何做好项目”的主题演讲。她从有责无权项目经理的痛点谈起,着重分享了有责无权项目经理的:
一、五大管控方法:1、定目标:量化预期,界定项目范围;2、设路径:以终为始,规划项目路线图;3、带团队:明确职责,增强团队凝聚力;4、控过程:掌控过程,积极应对变化;5、勤复盘:及时复盘,积累项目管理经验。
二、四大“抓手”:1、公司制度和项目管理制度;2、设置项目管理委员会;3、建立公司战略和项目管理间的联系;4、发挥职能部门的权利。
用友网络生态与实施管理部大项目经理陈建伟先生在线作了“如何支撑项目经理成就敏捷交付”的主题演讲。他深入剖析了互联网时代背景下项目管控所面临的挑战和有效的应对策略,结合用友网络目前的项目管控体系和支持体系,从创新敏捷实施方法、实施智库、知识管理平台、敏捷项目团队赋能和项目经理责任制等多个维度,着重阐述了如何支撑项目经理实现敏捷交付,为客户创造价值。他提出的“实施智库”的理念,值得业内同行思考和借鉴。
工行软件开发中心杭州技术部高级经理袁桂飞先生在线作了“工行敏捷迭代研发项目管理实践”的主题演讲。他首先展示了工行敏捷迭代研发模式概况和敏捷迭代实践成果,然后从管理目标、团队结构及研发模式、需求管理、研发过程管理、研发质量和上线风险管理共五个方面分享了工行基于敏捷迭代的研发项目管理卓越实践。
网易项目管理中心资深项目集经理侯宏伟先生在线作了“敏捷在游戏项目集中的实践与思考”的主题演讲。他首先介绍了游戏单项目和游戏项目集的主要特点,以及游戏项目与其他行业项目的异同;然后重点分享了Scrum、Kanban(看板)、XP(极限编程)、精益思想在游戏项目集中的实践;最后,他分享了DevOps、引擎技术中台搭建和OKR目标管理在游戏项目集中的探索。
华大智造研发中心项目管理办公室负责人穆茜女士在线作了“生命科技核心工具的项目管理实践”的主题演讲。她首先介绍了华大智造研发整体框架,然后结合在产品化中项目管理的方法论与实践,从产品开发流程架构、质量管理手册、产品开发设计流程、产品需求管理规范、新产品可靠性设计、项目经理能力成长模型、团队成员建设方法、干系人识别与管理策略和发挥PMO价值等多个维度分享了实现快速产品化开发的项目管理卓越实践。她指出,生命科技核心工具在研发过程中具有多学科综合交叉、开发周期长以及技术难点多的特点,为研发及项目管理带来了不小的挑战。
神华和利时软件开发中心总监曲明志先生在线作了“工业互联网项目管理经验分享”的演讲。他介绍了工业互联网项目的问题所在即目标不明确、需求难界定和资源难寻觅,并随之提出了解决方案:
一、工业互联网项目需要从产业、组织、实施策略等方面发现和明确目标,具体包括:项目共赢发起人、构建虚拟组织、迭代实施策略;
二、工业互联网平台是通过数据和智能技术赋能产业,需求分析可以从产业共享、数据治理和智能技术应用三个方面突破:共赢是标准、数据治理机制、点状智能应用;
三、工业互联网项目需要业务专家、IT技术专家、数据科学家和优秀项目经理等4类稀缺人才,可以考虑采用以下方式获得:借助开源社区、服务外包、自己培养。
他强调,优秀的项目经理一定是个学习能力极强的综合型人才,不了解具体业务和技术,仅掌握项目管理的最佳实践方法论,无异于纸上谈兵。
首钢自动化政企事业部项目总监叶舰先生在线作了“大型企业PMO实现IT项目治理的思考和实践”的主题演讲。他阐述了我国大型企业集团信息化项目建设的五大特点和两个新特征,以及管控项目群的五位一体架构图,并从大型企业信息化项目PMO定位与职责和基于PMO的项目治理入手,向大家讲解了大型企业搭建PMO的思路、方法策略和实践案例。他指出,PMO如果能够参与到企事业单位的决策层,往往可以影响到企事业单位的战略决策,符合企事业单位的长远利益。
阿里巴巴淘宝PMO项目管理专家彭鑫先生在线作了“双11大型战役型项目是如何管理的”的主题演讲。随着电商大促的硝烟越来越浓,对大促类项目的管理来说面临的复杂性和不确定性越来越突出。阿里巴巴双十一购物狂欢节历经10余年,对业务、技术和项目管理都有着极其重要的影响和促进。他结合业务和技术,从以下五个方面揭秘了双11大型战役型项目的全链路项目管理体系:
一、大促项目管理体系:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组;
二、以终为始重视规划:建团队定目标、建机制定节奏、启动会吹号角;
三、多重保障严控风险:史为鉴定策略、管过程重保障、管风险勤宣贯、管需求控发布;
四、做沉淀勤复盘:对项目、项目集、子战役和总战役进行复盘,组织过程资产构成组织的核心竞争力;
五、展望未来谋长远:大促常态化、管理平台化、工具智能化。
他强调,项目管理80%的工作都在沟通,沟通不仅要有机制,还要书面化和工具化。
虽然是线上开会交流,但本次直播大会依然把演讲嘉宾的演讲材料印刷在了大会会刊上(内有演讲嘉宾PPT),提前快递给了每位在线参会代表,便于大家会前预习,会后深入学习与回顾总结,赢得了大家的好评。
项目管理实践性很强,每个项目经理能做的项目很有限,参考借鉴他山之石博采众长显得尤其重要和必要。项目经理肩负项目成功大任,任务重,工作忙,能大家聚在一起相互交流这样的机会很难得,所以大家都很珍惜,和嘉宾提问互动环节也非常积极,会议结束大家依然依依不舍,十分期待明年项目经理视频直播大会再来学习交流。项目经理强则公司强,祝愿项目经理们不断成长点亮未来项目成功之光,创造更大工作辉煌!
 

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