3月6日，六合天融公司工程部召开了2018年度首次项目经理会，总经办领导、工程链部门负责人及项目经理参加了此次会议。
首先，职能部门及工程链相关部门负责人分别就各自部门与项目管理相关的工作对项目经理进行了沟通与讨论，并针对项目经理提出的问题给与解答交流。
会上，项目经理就各自负责的项目进行了汇报，详细说明了各项目的工程完成情况，回款情况，工程实施的重点、难点等相关问题。
最后，总经办领导对项目建设存在的困难提出建议，并对各项目的下一步工作计划提出要求：第一，加快项目消缺及撤场进度；第二，加大成本管控力度，强化开源节流；第三，各项目需建立工作考核机制，提高回款力度；第四，压实责任，狠抓落实，项目上存在的问题要落实到岗位，量化到个人。这既是一次总结会，也是一次交流会，更是一次思想教育和动员的培训会。项目经理是生产一线的总指挥，担负着生产组织、策划、布署、落实的重要职责，集管理服务于一身，重权在握，责任重大，使命光荣。
六合天融公司必须以更高的标准，更严的要求，更大的决心，更细的管理，更优的质量进行项目管理，才能更好的推动企业发展，提升行业竞争力。
