2月27日上午，公司在居家桥会议中心召开2018年第一季度司务会，从公司市场经营、安全生产、技术设备、人力资源、全面风控等10个方面布置2018年及第一季度重点工作。
会议要求：一是围绕今年生产、经营预算指标，继续深化转型，再度做出转型发展新亮点，实现转型发展新格局；二是围绕“五化一快”，强化难点、重点，特别是转型项目管控，牢守安全管理底线，全力冲刺百亿目标；三是继续优化装备结构，创新技术成果，推进淘汰升级，不断加快设备的海外转场；四是继续推动解决公司重难点工程，控制“两金”规模，配合共享中心建设，以稳健的现金流保障转型发展；五是加强公司人力资源建设，继续加快成熟转型人才引进及骨干人才培养，统筹优化项目、船舶人力资源配置，保障公司转型、转场；六是深化公司提质增效和风险防控，从组织体系上调整、从管控模式上创新、从考核方式上优化、从制度规范上保障、从思想理念上升级、从实际举措中具体落实，进一步打造业务链完整、治理体系规范的综合性一体化工程公司。
2月28日下午，公司继续召开2018年第一次项目经理例会，与会的30个项目的项目经理以“说问题、想办法、重落实”的形式反映现场管理急难问题，讨论并制定问题解决思路和方案。
会议同时要求各项目部要清醒认识今年冲刺百亿产值的核心目标，尽快分解制定生产计划，深化实施项目“五化一快”，注重质量管理，做好创优规划，加强成本管控，履行经营职能，齐心协力、共同完成2018年公司百亿大计。
