2月19日，建工集团召开首届项目经理研讨会，全公司项目管理人员及相关职能部门人员齐聚一堂，对标先进查问题，结合自身提建议，共商提升项目管理水平的良策。
近年来，建工集团坚定不移推进“走出去”战略，加快由冶建向市政、房建工程领域转型的步伐，在这一过程中如何适应外部市场环境变化和需求，聚焦建筑板块提升管理水平，走出一条有建工特色的项目管理之路，已然成为该公司的首要课题。
会上，项目经理们交流分享了项目管理和工程建设方面的工作经验，同时对标中建三局、南通二建等行业先进的项目管理做法，结合建工集团项目管理实际，从项目实践角度摆“槽点”、找差距、提建议，为该公司改进项目管理献言献策。经过研讨，大家一致认为：要落实项目经理的责、权、利，促进项目经理主动作为、勇于担当；要畅通人才培养和引进渠道，构建更加注重实践管理能力锻炼的项目人才培养机制，突破社会人才引进的瓶颈，探索职业经理人制度，为项目管理提供坚定的人力资源支持；要健全完善项目管理激励和约束机制，充分发挥项目团队的创造激情；要推进实施项目管理体系改革，保障依法依规经营。同时，参会人员还达成共识，将项目经理研讨会固化下来，定期召开，建立“项目经理之家”微信群，加强项目管理人员互动交流、经验分享，让项目管理提升常态化。
大会主会场
分组讨论
（本资讯于2016-02-22首次发布）
