为进一步提升公司项目管理的综合水平，根据公司项目发展实际需要，公司首次项目经理认证工作，于3月27日周二开始，报名参与项目经理认证的公司员工有42人，涵盖了7个分公司。
本次项目经理认证分为三个阶段，第一阶段为制度、流程等的培训，第二阶段为述职环节，第三阶段为竞聘环节。
下午三点半，培训正式开始，首先是项目管理中心经理马勇做《项目管理制度》的培训。
参加培训的人员在宽敞明亮的大会议室分组坐定后，聚精会神的认真聆听。
28日上午，由运营管理部经理周玉为各位参训人员做运营管理及商务管理制度的讲解。
随后，人事行政总监龙总，从项目管理的六个维度为参训人员讲解如何填写《个人业绩表现表》及述职PPT编写中注意的问题。接着从考勤的管理、入离职管理等方面详细讲解了实操方法。
培训的最后一课是财务总监朱总就预算编制、费用报销及票据粘贴等事务做了详细的讲解。
经过一天半的时间，各位培训老师将主要制度做了详细的阐述，让各位参训人员了解并理解公司制定这些制度的出发点，作为未来的项目经理又该从什么角度去开展工作。这次培训为后面的认证工作打下良好基础。（人事行政部--邱娟）
（本资讯于2017-03-29首次发布）
