每次项目会议的结束，标志着我们又达成了一些功能设计的共识。而我们需要对每个项目开了多少会议、每次会议达成什么共识有个记录。在这之后，最好在一个文档里对本次项目的所有会议记录统一整理。首先，便于我们坚决遵守已形成文字的决议，铁证如山无法狡辩。其次，在项目结束后，我们可以根据本次项目的所有会议内容，从而复盘开展情况，为以后项目的推进以及会议的召... 【阅读全文】

老板要求改需求，这种情况我们看似无能为力，但实际上也是有操作空间的。对于老板的要求，我们首先要仔细的思考利弊，如果仍然觉得之前的方案好，拿出证据向老板说明。如果老板的方案更好，那么我们就要有技巧的向程序猿说明。同样可以利用讲故事的方式，向程序猿说明更改需求的原因与必要性。这时就是考验你和程序猿关系的时候了，没事的时候记得和程序猿们打好关系哦。 【阅读全文】

目标即使提升效率、降低成本，这项任务涉及该目标的方面包括可工具承载量、工具转运率、从而优化仓库布局规划，在此基础上了解当前现状、看看哪几个点是最大的痛点，比如人员转运货物时太吃力，那么就可以选择从托盘工具下手，选型、试点、推广承载量高、拉动不费力的托盘工具，这样的话在选择的工具的时候就能够有目的的选择，并且通过阶段试点推动后能够从数据层面了... 【阅读全文】

项目管理起源于美国，是二战期间美国国防部为加速军事项目的进展以及完成项目目标而发明的新工具（模型）。随着时间的推移，更多的指导方法被发明出来，而这些工具和方法共同构建了「项目管理」的知识体系。项目管理中的「项目」是为创造独特的产品、服务或成果利用既定资源而进行的临时性工作。项目管理其实就是通过预测、管理和跟踪的方法来让项目目标完成的更好更快... 【阅读全文】

前后回顾会议产出相同或类似的改进计划。这说明老问题一直没有解决，有的时候会发现每次改进计划都完成了，但是老问题仍然还在。一般如果想改进能力或是外部依赖的问题往往会导致这样的情况，这些不像团队自己的流程那样能立竿见影，面对这样的问题，团队最好能计划一些长期的（周期跨迭代的）改进计划，下次回顾会议可以监控进展，而不是提重复的问题。 【阅读全文】

通过创新实践的培训，学员们在头脑风暴中不断提升自我，对认知升级、思维升级和创新升级有了新的认识和思考。大家纷纷从双引爆、倍增、尖叫点、小数据和生态连接等方面探讨农行业务创新的场景应用。最后，学员们借助创新理论，对科技与产品创新体制改革下的项目管理思路进行了分组讨论，集中分享交流，对体制改革提出自己的理解和想法。 【阅读全文】

项目为人（干系人）而做，由人（团队）完成。工具、技能和技术无疑是重要的，但人的参与和人们对项目及其可交付成果的感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素。因此，项目的成功标准最终是由干系人，尤其是项目成果受益人来定义的。即便项目未能真正满足传统三重制约“范围、时间、成本”的要求，但如果项目可交付成果确实能满足干系人的需求，他们也会视项目为成功。 【阅读全文】

随着组织规模不断壮大，组织内不同岗位间协作的复杂性呈几何倍数增长，项目经理作为“协调者”出现在组织中。过多的“协调者”出现，会导致组织成员自我协同的能力无法真正有效提升；项目经理陷于重复性协调工作，也不利于项目经理自身的成长。我们意识到：通过转换管理方式、赋能组织的方式，充分发挥团队成员潜在的组织协同能力，建立学习型组织，提升组织竞争力。本... 【阅读全文】

什么是关键沟通？沟通随时随地都会发生，但是并不是所有沟通都能被称之为关键沟通，结合上面的场景，关键沟通至少需要具备以下三个特点：事关重大：要讨论的事情对于自己很重要，例如结束一段感情、向固执的上级提出建议、同老板谈增加工资、批评下级的工作表现等等，这些都会对你未来的生活和工作产生影响。意见不一：对于事情的解决甚至是事情本身有很大的争议，双方... 【阅读全文】

“ 项目的有关各方，其利益会受到项目正面或负面影响的任何组织或个人，以及能对项目活动或结果施加影响的任何组织或个人。”简单地说，与项目有直接或间接关系的任何组织或个人，都是项目干系人。项目干系人会对项目的目的和结果产生影响。项目管理团队尤其是项目经理必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。 【阅读全文】

备考PMP的同学都知道，《PMBOK指南》中这一章节提到了挣值分析、偏差分析等概念。牵涉出了PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等简写，把大家都搞得晕头转向的。那么文章就试着梳理一番帮助记忆。 【阅读全文】

工作分解结构（WBS）是项目经理将项目分解成一项项任务（工作包）的工具，对于参与项目的其他人来说，WBS是一张简单明了的图表，从中可以清楚的看出项目的范围和工作架构。WBS的本质就是细化项目要做的每一项任务，WBS确定的工作包可以用于估算每项任务需要的时间和资源，确定所需资源的种类，最后将所有工作包联系起来制定项目进度计划。 【阅读全文】