项目团队管理不是一件容易的事儿。
每个人都是独立的个体，都有自己的目标，都有自己的想法。如果团队管理的不好，不能把大家拧成一股绳，团队就是一盘散沙，就会影响项目进度，影响软件质量。对于这样的团队，一旦项目遇到一些困难和挫折，团队的士气会一蹶不振，项目的目标也会受到极大的影响。
所以，项目经理应当重视团队管理。而要管理好团队，项目经理就要会使用激励。因为通过适当的激励，可以让团队成员保持高昂的斗志，使得开发的效率和质量都有望得到保证，遇到的各种问题都能得到克服，从而使项目顺利进行。
项目经理可使用九种激励手段，包括权力、任务、预算、提升、金钱、处罚、工作挑战、技术特长和友谊。
权力
项目经理应当使团队成员能够看到晋升的路径。项目做好了，领导就能够看到你的能力，就会有晋升的机会，就有从基层技术人员成为一个管理者的希望。
任务
如果一个人总是负责同样的任务，他的心理上难免会有倦怠的情绪。给他调整新的任务，或者减少一些同类的任务，那对于他来说，可能会有一些新鲜感，这也是一种激励。
预算
有些任务好不好开展，可能和这个任务的预算有很大关系。如果把项目经费向这个任务倾斜，提高这个任务的预算，那对于该任务的承担者，是一种莫大的激励。
提升
给项目成员分配任务时，要让他认识到这个任务对他个人的提升有很大好处。这种提升可能包括能力、职位、薪酬等方面。
金钱
这个激励简单且有效。项目经理承诺任务做好了，奖金多多、工资上调，那谁还不会好好干呢！
处罚
与奖励相对的是处罚。处罚不一定都会有坏作用，赏罚分明才会对项目成员有更好的激励。
工作挑战
对于有些人来说，他看中的不是金钱，不是职位，而是工作当中的乐趣，特别是当完成一些看似不可能完成的任务时带来的那种快感。对于这些人来说，给他具有挑战的任务才是最大的激励。
技术特长
人的兴趣大多都是在自己擅长的事情上。所以软件项目经理应该根据每个人的技术特长来分配任务，这样才能充分调动他的主观能动性。
友谊
团队本来就是为了同一个目标而在一起工作的人。在团队当中应当营造一种和谐的氛围大家相互之间应当有一种良好的友谊关系。良好的团队氛围可以帮助团队发挥出集体的力量。
结语
使用好激励的手段进行团队管理，可以使团队发挥出1+1>2的力量，这样的团队是不会出现军心涣散、留不住人的情况。
参考书目：《软件项目管理实用教程》
