项目是经营管理的基本单元和细胞，公司未来的长足发展，需要这支队伍通过专业的交付项目管理，提升客户满意度、实现公司的商业成功和综合竞争力的提升。另外，公司正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的历史时期，我们花了很多精力，在政策制定、文化宣传、方案设计和推行等方面，试图对过去以功能为中心或偏重于功能型的组织管理，进行一定程度的转型。 【阅读全文】

初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。后来做了项目经理，才发现项目经理才是弱势群体，经常被高层，客户和基层夹在中间上下左右为难，即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更糟。再后来，经历过一次又一次的惨痛教训，我开始学会使用软权力，发现这个 【阅读全文】

项目成员的团结合作、相互沟通非常重要，团队成员要相互学习彼此的优点和技术，使团队能力不断提高。同时项目负责人也承担着项目管理的重要职责，需要具备良好的协作沟通能力，理解客户的功能需求，及时与技术人员进行沟通解决。团队士气也是项目成功的重要因素之一，需要培养我们的团队气势，增强团结合作的工作氛围。项目文档作为重要的输出成果物 【阅读全文】

人类痛苦的原因之一是由于外界事物的吉凶不定，搞的自己无所适从。如果能够明了事物背后发展的规律，搞清楚自己从哪里来，终将到哪里去（注：这是哲学的终极使命）也就不会那么痛苦了，因为知道了规律，也就知道了自己当前的位置，知道了位置，便可以做出进、退、取、舍。结合自己项目管理职业的经历，以及这些年做项目管理培训的心得体会跟大家分享一下我对于项目经理 【阅读全文】

项目经理在工作中难免会遇到各种各样的问题，针对这些问题要学会运用结构化思维解决，这样才能轻松对待工作。结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效开展，取得高效成绩。尤其作为项目经理，你如果拥有了结构化思维，将对你 【阅读全文】

在解决了个人的生存问题之后，人们时常就会问自己，工作的意义是什么？ 进而追问人生的意义又是什么？这可能是每个人都会问自己的问题，对于这些问题，每个人都会有自己的答案。不同的答案决定了不同的人生态度，不同的人生态度决定了不同的利益取舍、不同的利益取舍造就了不同的人生道路。 【阅读全文】

经常有人问：什么性格才适合做项目经理？这个问题真是不太好回答。要成为项目经理不需要什么天才，但的确是需要一点天分的。这其中性格因素就是其中的一个需要考量的天分。除了性格因素之外还有另外两个维度需要考量，即能力和态度。 【阅读全文】

技术背景的项目形式风格偏硬，喜欢撸起袖子自己干，往往不注意软技能的修炼。而非技术背景的项目经理往往行业技术知识不足，往往容易被技术专家忽悠，因此需要多修炼一些技术硬功夫。本文就谈谈非技术背景的项目经理该如何提升自己的技术素养。可能是因为自己是技术出身的项目经理的原因，以往比较关注技术出身的项目经理需要注意的思想行为的转变。大概是因为技术背景... 【阅读全文】

如果要说项目团队中最忙且加班最多的一群人，相信项目经理一定在列。站会、周会、需求评审、问题沟通、迭代跟进、风险定位，甚至很多补位工作，这些事项又多又碎，充斥着每位项目经理日常的工作。这种忙碌的状态下，项目经理们常常很难抽出自己的时间去思考，而且事务性的忙碌后，反而更觉得空虚。长此以往，忙成狗的项目经理们，却很难实实在在感受到自身的成长和发展... 【阅读全文】

当一件事情被提上议程，它的进度往往会比较快。想象一下，让你有两件事情同时在做，有一件事情需要每周给大家展示你的进度，而另外一件只需要在截止日期前拿出来成果就行，当你的时间不够用的情况下，你会先做哪一件？另外要是每周团队一起来看和讨论需求，这会给需求人员更多思路，更及时的调整需求 【阅读全文】

逆境有很多种，是道听途说，尚未亲身感受的？还是已经身在其中，且已身临其境的？亦或是沉浸已久，水深火热的？不管是哪一种，奉劝一句，别把它太当回事儿，也别太不把它当回事儿。“找到并遵循内心的良知，再复杂的问题都能变得格外清晰，致胜决断，了然于心。” 【阅读全文】

当女项目经理初为人母，生活中和工作中这两个重要的角色碰撞，难免会有许多冲突，又当如何协调呢？相信“风雨过后就是彩虹”，将这话献给每一位母亲，更献给每一位初为人母的项目经理。 【阅读全文】