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当女项目经理初为人母(母亲节前夕)

2018-11-05    来源: 周巧芬 网易杭研项目管理
      项目经理在大家的印象中似乎一直是超人般的存在——有问题找项目经理,沟通不畅找项目经理,找不到对应的人找项目经理,碰到难题需要解决跟进找项目经理……而事实也是如此,正如我们团队的价值观“责任、合作、创新、正直”,项目经理首当其冲的就是责任,需要直面解决各种问题。

       初为人母,哺养幼儿,诸事小心繁琐,孩子又是最为依赖妈妈,也许经历过的爸爸妈妈们更容易理解。产假只有三个月,上班后自然也就无法百分百的照顾孩子。而当女项目经理初为人母,生活中和工作中这两个重要的角色碰撞,难免会有许多冲突,又当如何协调呢?
 

       再说说“一孕傻三年”的魔咒,当然并不是真的变傻了。由于夜里要照顾宝宝,加上中午需要挤奶,基本没时间休息,所以在那段时间里我真的觉得自己思维变迟钝了,脑袋不够用,记忆力下降。作为项目经理,需要和项目里各个职位的人打交道,产品、技术、运营、市场等都有涉及,是个需要具有全局观的角色,所以对每个端的业务都需要熟悉和了解。每个公司和项目部门都有自己的业务流程和文化基因,初进网易,我需要熟悉其中的各个环节,大到业务流程,小到一个名词。还有很多支撑部门的合作,比如信息安全反垃圾、数据分析等。对于项目经理来说,理清这些信息,走通业务流程,熟悉各个团队,并从他们的角度去思考问题是非常具有意义的,这是整个项目管理工作的基础,也是做好流程改进、进度把控、风险控制等工作的前提。
 

       项目经理工作的特殊性在于,在项目中是没有人可以全程指引去熟悉和学习各个领域的,更多是要靠自己多接触、多学、多主动。有时候一场会议就饱含信息量,项目经理需要快速作出判断。每场会议每一次沟通都需要聚精会神,只是脑袋总是会不定期的宕机,说了上文就忘了下文,也是造成了诸多痛苦。需要强迫自己集中注意力,多思考,多记录,并主动就不懂的问题和人多沟通,经过一段时间就逐渐适应,坚持才是关键。
 

       当投入的时间越来越多地向工作倾斜的时候,身为一个妈妈却开始了自责和愧疚,因为在宝宝最需要我的时候我却不能在他身边,这简直成了压在我心头的一块石头。有时当一天的工作并没有完成的时候,我会选择带上电脑和工作回家,在宝宝入睡后再处理手头的工作。好在同事们都很体谅,大家给予的都是支持,真的从内心深处深深的感激(本文于2016-05-06首次发布)



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