如何打造高效稳定的项目团队？马斯洛的需求层次理论很有用，首先要通过观察、访谈等手段了解每个团队成员的需求层次：有的人注重薪水，有的人注重自我价值，有的人注重良好的工作氛围。那么要分析清楚每个成员当前的需求层次，然后对于其困惑的地方要主动给于帮助，减少团队成员的后顾之忧。举个简单的例子，4点后可以居家办公就是对有孩子的员工最大的激励，因为这解决了无人接孩子的困境。下面的方法是多年工作的最佳实践，你不妨试试。
一、直面薪资的问题
每个人对薪资的态度不同，其实薪资问题不要避而不谈，而是要直接谈。有人会说，薪资嘛，当然是越高越好，不可能让每个成员都满意。是的，不可能做到每个成员都对薪资满意，但我们要做到的就是消除不满意。
二、建立共同的价值观
经常跟团队成员谈价值观可以让一个团队坚定的走在一起，价值观就是解决上面所谓的不能100%工作、不能主动工作的解药。每个人都有自己的价值观，都有自己被肯定，体现出自我价值的需求，只要我们明确，我们有着共同的价值观，一起为体现自我价值而努力。
三、营造轻松、公平的氛围
一个团队的氛围决定了每个成员的工作心情，而这种心情是效率的最佳保障。我们想想，如果大伙在一起工作，都死去沉沉的，那就不要说效率了，有问题不扯皮就不错了。氛围的营造就是需要项目经理或几个外向的成员一起努力，让大家在一种轻松的环境中工作。当然，氛围不仅仅是体现轻松，而是要体现公平。
项目中经常会出问题，对待这些问题只要公平，哪怕受批评者也要感觉到理所应当，这对其他成员来讲，是个最好的氛围。因为他知道，错会被批评，对会得到表扬，那么，他唯一能做的就是“做好”。
四、减少沟通的成本
有很多项目经理都没有意识到什么叫沟通成本。沟通成本就是在沟通上出现的问题，所导致的成本付出。举个例子，面对面可以解决的问题，采用邮件的方式，几次邮件回来不仅浪费了2个小时，还可能最后没有达到互相理解。
什么叫沟通？沟通不是诉说者说清楚就好了，而是诉说者要确保倾听者完全理解了。所以，当发现沟通有问题时，不要怪倾听者，肯定是诉说者有问题。在软件项目中，经常因为沟通理解的问题，导致开发功能与期望的不一致而返工，影响项目效率的不是开发效率，而是返工。一个原本只需要2小时任务，返工一般会花上20个小时的成本。
而且沟通造成的后果，往往是诉说方与倾听方责任推托的对象，会造成员工情绪不稳，内部矛盾，严重者会导致团队解散。因此，一定要做好沟通管理，在提高效率的同时，也提高了团队稳定。
最终，成功的团队管理就是要达到以下目标：
消除薪资的不满意度；
努力主动的工作；
项目团队是他选择留下来的主要因素。
