跨团队合作的项目工作（依赖外部团队的项目工作），不论是产品经理还是项目经理，可能都经常会遇到。而且比起常规项目管理工作来说，会遇到更多的问题。
那么，跨团队的合作关注点有哪些？如何提升跨团队合作项目的成功率呢？
首先，需要理解跨团队项目的核心差异在哪里，然后再对症下药。它具体会面临的问题：
1. 外部团队，与你不一定是同一个目标；
2. 团队内的职责定位，放到外部团队不好使了。比如你是你内部团队的项目负责人，但是并不能管理到外部团队；
3. 面临一些合并同类项的工作，会容易导致：边界的工作很容易无人处理（缺失）；部分工作还容易多人负责（冲突）。你会发现原来定义的各种业务流，不一定能覆盖现在的所有的工作了。因为跨团队合作一般先是短期项目，那首先要做的不是完善流程，而是尽快通过补位，完成项目才是第一位的。
结合近期处理的与外部不同事业部协同处理的项目来看，总结概括跨团队项目管理的要点，通过下面六个方面，如何实现合作和保障项目落地：
1. 尽快推动自上而下明确，自上而下借力，可以加大对外部团队的单点影响力。
项目经理，要想在合作团队中，建立影响力，很难通过专业权威等方面很难快速形成。
那么，如何获得自上而下的助力就很关键。如果有双方老板的发话，那么，你再推动两边团队合作，就轻松快速很多，而且，不必自己去逐个解释说明“为什么我们要做这些事情”，而是去形成这样的项目背景基础：“双方老板已达成一致，我们要做这些事，大家尽力配合就好”。
2. 打好配合线。明确各个团队的角色关系、利益诉求。按合作共赢的方式推动工作。
3. 找结合点（利益结合点？目标结合点？团队成就结合点？），看看哪些工作是“支点”类的工作。（最关键、最易促进合作的点。）比如，如果对方，也需要通过做这个项目，成就一个爆点，那么，你对他的支持，对他就会形成共赢。这些就可以作为切入点。
4. 尽力使：边界职责清晰。如前所述，这是在跨团队合作中，职责是最易混乱掉的工作。
5. 项目经理优先做好跨边界的事情。这也是跨团队合作中，常年在做内部工作的产品研发测试同学，最容易迷失的点，项目出问题的点。项目经理需要重点关注！很多精力要关注在这里。
你经常在跨团队合作中，遇到的最头疼的问题是什么呢？欢迎留言，我们一起交流破解。
