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POP平台线下赋能小组是一支高度协同，深入配合的团队，负责整体线下店系统的调研、竞品分析、设计线下门店全套解决方案。从项目实地调研、需求头脑风暴、方案内部纠错细化，到实施后的经验分享，团队成员在工作中不断提升能力和参与感。在面对知人、知货、知场的无界零售新模式下，大家面对未知领域敢于拼搏，勇往直前，保证了京东首家线下超市7 Fresh的正式开业，加速了京东线下生态布局，为京东无界零售进程奠定基础。
一、炼就高效团队
团队能够顺利在8月15日完成第一期线下店系统上线的任务，离不开团队整体的实力与能力。在POP平台线下赋能小组中，每位成员都能独当一面，多年的产品经验让他们在工作中少走了很多弯路，这也是他们能高效完成任务的基础。
此外，团队成员对工作充满激情，接到任务的第一时间就冲到多地调研分析，干劲十足，大大保证了项目的顺利完成。7 Fresh项目工期时间紧迫，从3月底接手开始调研，4月一整月做整体产品规划，5月进入研发阶段，在8月15日便完成了第一期所有系统的正常上线，可想而知，这个过程非常辛苦。夜晚两三点，还常常能在工作群中看见成员们与业务方讨论、确认需求，出差调研一回来就直奔公司总结调研报告的画面更是屡见不鲜。这些优秀成员们汇集在一起，充满激情地一同拼搏是这支研发高效团队脱颖而出的制胜法宝！
二、高效团队，多重突破
在业务方面，7 Fresh是京东第一个线上线下融合落地的零售创新业务模式。
7 Fresh店内有大量设备的集成，设备供应商达50多家，针对线下业务的特点，团队独立规划和设计POS收银系统、店内生产系统、加工系统、货架陈列系统、魔镜系统、餐饮系统、自助收银系统等共60多个系统。对接电子价签、电子秤、包装机、无人购物车、门店客流检测等几十种设备。
团队不仅满足了业务方的全部需求，在技术创新上更是取得多重突破。在执行项目过程中，团队建立了创新实验室，所有设备前期均会引入到实验室先做测试与联调，检测后再进入店中，目前店内正在使用的自动收银机、移动POS机、客流分析系统等智能设备都是在这间实验室中创造出来的。
三、拥抱变化，创造亮点
7 Fresh原计划五彩城店首先开业，后来决定变更为大族店先开业，而这两家店的线下生产环境完全不同。为了满足大族店的开业需要，产品团队首先对最重要的悬挂链系统进行了可行性分析，对应用场景、产能、系统对接等环节逐一梳理，确保了输送链路在开业时正常使用。7月，团队毅然决定上线京东自己的收银系统，因为外部系统已不能适应京东各个系统和各个模块，已经存在滞后现象。因此，团队在短时间内，积极响应策略的改变，吸取了传统POS厂商的方案，同时结合京东自己收银环节的特点和方式，进行设备适配，针对POS收银设备软件进行自主规划设计，最后成功上线自主研发的POS收银系统。
在筹备过程中，变化与挑战一个连着一个，正式运营中又难免出现新的状况，但团队成员总是能在最短的时间内给出解决方案，拥抱变化已经是团队成员们工作的常态，更是他们创新产品、创造亮点的基石。
四、协同作战，共创事业
任务多而急，系统都不是孤立的，只有相互关联才能实现线下的业态。面对这样的情况，团队成员们往往都是协同作战，任务多时依靠的是成员们的自驱力，而这种激情与凝聚力来自每个成员的内心都怀揣着创业者的心态，一个从无到有的梦想实现让大家觉得不管付出多少、不管多么辛苦，共创事业的过程也是值得的。POP平台线下赋能小组的每一位成员们都能独当一面，而当所有团队成员们将做一项工作视为荣幸，协同作战终会成就事业的辉煌。
五、带团队，并不困难
作为团队的管理者，在项目启动之初，王彪十分注重两件事。首先是对团队成员们的愿景管理，7 Fresh是京东的线上线下一体化生鲜超市，把这项工作的重要意义与成员们介绍清楚，只有清楚了目的和意义，成员们才有信心以一个创业者的心态加入团队，共同去拼搏。
其次是对产品的规划和架构设计。团队成立初期立下的规则就是所有新的系统必须通过专业化审核，这为团队后续执行过程效率的提升奠定了重要的基础。基于成员们擅长的领域和经验积累分配工作，高效的日例会使每天出现的问题快速得以讨论和解决。受公司提出的积木理论启发，王彪在项目启动时便按照组件化方向进行设计。结合京东现有的优势，按照积木方式支持整个系统的搭建，比如配送系统结合青龙系统，在供应链方面，团队积极与Y事业部合作，灵活多效的完成整个线下店系统的搭建。
特别鸣谢
项目管理部、成都研究院、技术拓展研发部、武汉研究中心、Y事业部、AI与大数据部所有同事。
