中交二公局召开海外项目经理座谈会。会议传达了中国交建2018年海外工作会、局二次党代会和局2018年工作会精神；局董事长、党委书记杜会民，局总经理赵桢远 分别作了重要讲话；环加勒比代表处、马普托大桥项目、内马铁路一标、黑山南北高速项目、印尼巨港轻轨铺轨项目、巴基斯坦KKH2期3标分别作了现场经验交流；会前局副总经理陈险峰一行带队组织了标准化管理项目观摩。 【阅读全文】

张剑辉，来自工程与服务中心军工室，2010年10月加入公司，先后在16个大小项目中担任项目经理。在工作中具有忘我精神，能够切实起到模范带头作用，能够在公司需要的时候组织团结一线技术人员克服困难取得实际成果。尤其作为军工室821项目的项目经理，在2017年带领大家齐心协力为公司取得了国内第一张放化安全级仪控设备的军工核安全设备制造许可证，这也是公司第一张军工... 【阅读全文】

总经办领导对项目建设存在的困难提出建议，并对各项目的下一步工作计划提出要求：第一，加快项目消缺及撤场进度；第二，加大成本管控力度，强化开源节流；第三，各项目需建立工作考核机制，提高回款力度；第四，压实责任，狠抓落实，项目上存在的问题要落实到岗位，量化到个人。这既是一次总结会，也是一次交流会，更是一次思想教育和动员的培训会。 【阅读全文】

公司继续召开2018年第一次项目经理例会，与会的30个项目的项目经理以“说问题、想办法、重落实”的形式反映现场管理急难问题，讨论并制定问题解决思路和方案。 会议同时要求各项目部要清醒认识今年冲刺百亿产值的核心目标，尽快分解制定生产计划，深化实施项目 “五化一快”，注重质量管理，做好创优规划，加强成本管控，履行经营职能，齐心协力、共同完成2018年公司百亿大计。 【阅读全文】

通过培训，交流了项目管理实际操作中存在的一些问题，释疑了生产过程中的一些疑惑，在一定程度上丰富了项目经理管理项目的知识，为公司建设体系2018年项目管理工作的顺利开展奠定了基础。在2017年度总结暨述职报告会上，参与述职的人员报告详细，思路清晰，既总结了去年工作中的主要成绩，又指出工作中存在的不足之处，并提出了整改解决的办法，以及2018年工作规划。公... 【阅读全文】

中冶建工集团各项目管理者积极应对复杂多变的外部环境，坚持科学创新，铸造精品工程，提升了工程建设项目的质量和效益，为公司的良好发展做出了应有贡献。为树立典型、弘扬先进，表彰在工程建设项目管理方面取得突出成绩的项目经理，公司决定授予许玉明、吴敬韬、郑建军、李光顺、王丰、刘乐、唐双权、李林虎、刘辉（三公司）、周忠东等10位同志为“中冶建工集团2016-20... 【阅读全文】

山东公司项目经理储备干部选拔会和机关部门述职考核会在机关六楼会议室顺利举行，山东公司领导班子、机关部门负责人和全体项目经理参加会议。通过机关部门述职考核，各部门总结全年得失，规划下一步工作，营造公开公平公正的考核环境，强化绩效考核意识，有力促进公司整体工作稳步推进。 【阅读全文】

春节将至，为了确保分公司及项目平稳运行，避免各类纠纷、诉讼发生，并确保项目安全生产形势，消除各类安全、消防隐患，海南分公司在建项目进行了巡回检查。总经理韦学锋、副总经理赵辉、工程部经理傅双清与分公司经理及各科室负责人、项目经理共计10余人进行了座谈交流，并召开了2018年度首次项目经理例会，集团副总经理赵辉主持本次会议。 【阅读全文】

日前,中交郴筑交安工程项目经理研讨会在京召开（会议由原北京公路工程公司承办）。公司执行董事、总经理张雪；党委书记刘志军；党委副书记、纪委书记刘峰；副总会计师谢磊；总经理助理张建臣；海南中咨泰克交通工程有限公司总经理刘志强及原北京公路工程公司领导、相关单位领导和各部门经理、项目经理及相关人员参加会议。会议由刘志强主持。 【阅读全文】

为更好的选拔和激励优秀人才，集团公司开展了第五届杰出项目经理评选。经单位逐级推荐、集团公司评选公示，最终评选出张飞等16名“北京城建集团杰出项目经理”。他们不仅代表了集团项目管理的最高水平，更是推动集团转型升级的重要力量；是集团的宝贵财富，更是广大职工学习的榜样。从本期开始，微信公众号将推出他们的优秀事迹。 【阅读全文】

成都链家首届年度项目化管理总结暨表彰大会顺利举行，成都链家职能团队及运营部的各位优秀项目经理、全体CG圈长、公司领导及员工评审团，共计900位嘉宾参与了本次大会。4个小时的表彰会太短，太多经验来不及一一分享；4个小时的表彰会太长，现场聆听的小伙伴们记满了一页又一页的笔记。 【阅读全文】

透过现象看本质，让考核指标回归本源。在规范项目管理过程的同时，发挥考核指挥棒效用，不断沉淀出更为优秀的项目管理方法论、管理工具和管理流程，并指导中心项目管理实践，不断提升项目精细化管理水平和组织级管理能力，从而真正把握考核指标背后的内涵和精髓。 【阅读全文】