10月16日，中建二局2018年项目经理培训（沈阳班）在东北分公司总部举行。局属9个公司73名项目经理参加培训。中建二局常务副总经理许远峰、中建二局培训管理学院院长孙旭升，东北分公司总经理刘建钊等领导出席开班仪式。
打破常规，观念转变是关键
开班仪式上，中建二局常务副总经理许远峰以做好项目经理的“转型升级”为主题，对参培项目经理提出六点要求：
1.树立“价值创造、合作共赢”的观念
2.不断提高履约组织的能力，实现由“按图施工”到“按约组织”的转变
3.树立“金融+”的经营理念
4.由“管理自我”到“管理多元”的提升
5.文化统一的能力
6.坚持党的领导
当前是建筑行业整体转型发展的关键阶段，希望各位项目经理能认真贯彻六个“转型要求”，完成转变观念，敢于突破，顺应时代发展。
因材施教，顺应形势出奇效
培训以局年中项目检查为契机，结合局属各公司在项目管理中的亮点和存在的问题，通过案例分析形式让各位项目经理进行借鉴和反思。局优秀讲师团对施工行业新趋势、新动态进行解读，联系实际施工生产案例言传身教，包括项目应急与《安全管理手册》宣贯、项目盈利能力建设、绿色施工及项目班子建设、项目廉洁从业等五个方面课程，全面系统地为各位项目经理解答日常工作中出现的难点问题。
时学时测，查缺补漏在当下
培训通过时学时测的方式现场检验各位项目经理的学习效果，考试结果将作为任职考核的重要依据。考试不合格的将取消项目经理的任职资格，并在全局范围内进行通报。
展望冬培，合理利用时间差
一年一度的项目经理培训为公司重点培训之一，是公司培训管理学院构建全员培训管理体系的重要环节，接下来东北分公司将合理利用冬休，建立冬培机制。结合年度任务目标及当前存在的问题与不足，建立滚动计划，制定冬季培训方案，充分利用东北地区冬休时间长的特点，实施“练兵”，使之成为人才快速成长的孵化器。
中建二局2018年项目经理培训实行全覆盖模式，旨在全面提升项目经理综合素质，打造职业化项目经理人才队伍。此次沈阳班培训圆满落下帷幕，希望各位项目“带头人”回到工作岗位后能学以致用，通过完成个人“转型”，促进项目发展，勇担企业责任！
企业使命
扎根东北 党建铸魂 美好家园 幸福空间
六大战略
项目目标责任制
大项目部建设
区域化经营
打造业主持续满意的服务能力
提高总承包管理能力
提高质量现场管控能力
六大核心理念
事思敬
正能量
亲商理念
“两个敢于、两个务必”
营造简单快乐的工作氛围
打造业主持续满意的服务能力的服务文化
十三五行动指南
但问耕耘、莫问收获
抱拙守缺、玉汝于成
熟能生巧、勤能补拙
学能补缺、持盈有道
25字工作方针
先宏观、后微观，抓主要工作矛盾，关注细节，创先争优，勇于创新
四个发展定位
做总公司、局文化践行先锋
做企业持续创新能力的实践者
做建筑行业全产业链资源整合者
做业主持续满意服务、“内实外光”企业管理缔造者
三个全面管理
全面的法律风险防控管理
全面的培训系统管理
全员信用考核体系管理
四个突破
全产业链资源整合取得突破
大项目部营销能力取得突破
体系化、模块化、标准化、信息化管理取得突破
公司董事会制和项目模拟股份制结构调整取得突破
