刚放完国庆假期，伙伴们都迅速的进入了工作状态（手动鼓掌）。今年的项目经理能力培训也在各位伙伴的支持下如期召开啦！今明两天我们邀请到诸位经验丰富的老师为我们带来干货满满的培训会，让我们一起回顾一下今天的培训精彩瞬间！
第一话 开场
10月19日上午，初级项目经理能力提升培训在创新中心303/304会议室正式开始，40位伙伴参与了我们的培训。
首先由史凯捷经理为我们召开本次培训的启动会，各位伙伴都听的非常认真，想必一定迫不及待进入今天的课程去跟老师们一起遨游在项目管理知识的海洋啦！
所以在解（zhi）读（ding）过（de）大（shi）家（jian）想（an）法（pai）之（zhi）后（xia），自我介绍环节迅速开展，接着我们就正式进入到今天的课程！
首先由史凯捷经理为我们召开本次培训的启动会，各位伙伴都听的非常认真，想必一定迫不及待进入今天的课程去跟老师们一起遨游在项目管理知识的海洋啦！
所以在解（zhi）读（ding）过（de）大（shi）家（jian）想（an）法（pai）之（zhi）后（xia），自我介绍环节迅速开展，接着我们就正式进入到今天的课程！
第二话 活力课堂
课程安排
10:00—11:00
项目管理理论基础
11:00—12:00
泰康项目管理体系
13:30—17:30
项目管理方法
课程安排
10:00—11:00
项目管理理论基础
11:00—12:00
泰康项目管理体系
13:30—17:30
项目管理方法
项目管理理论基础
此次培训的第一堂课是由我们亲切的袁老师讲授的。袁老师从项目及项目管理的定义出发，结合项目管理五大过程和十大知识领域，为我们带来了一场满满干货的分享会。引领大家走入到项目管理这个充满挑战的新世界！（小编听完记住了关键路径，你呢？）
课堂摘录
泰康项目管理体系
窦婷老师从项目管理办公室的定义及目前发展状况出发，重点介绍了泰康的单项目管理工作，从年初的预算规划到年度的项目执行，将项目管理全过程（准备，立项，执行与监督，收尾与结项）全面生动的展现在各位伙伴面前，让大家在之前学到的项目管理理论的基础上，对泰康的项目管理工作具体实践有了充分的了解。
泰康项目管理体系
窦婷老师从项目管理办公室的定义及目前发展状况出发，重点介绍了泰康的单项目管理工作，从年初的预算规划到年度的项目执行，将项目管理全过程（准备，立项，执行与监督，收尾与结项）全面生动的展现在各位伙伴面前，让大家在之前学到的项目管理理论的基础上，对泰康的项目管理工作具体实践有了充分的了解。
分享现场
项目管理方法
下午的课堂依旧是由我们元气满满的袁老师为我们讲授的。他的分享主题是如何进行项目策划。着重介绍了项目的目标和范围、工作拆分、风险管理以及软件估算四个方面。
下午的课堂依旧是由我们元气满满的袁老师为我们讲授的。他的分享主题是如何进行项目策划。着重介绍了项目的目标和范围、工作拆分、风险管理以及软件估算四个方面。
着眼于“实践”两字，袁老师将理论与实践结合，在理论讲授的基础上与伙伴们进行了充分的互动。相信对挣值分析进行的小组讨论及汇报一定让大家有了很大的收获！
第三话 精彩瞬间
在下午课堂开始之前，我们举行了破冰活动。各个团队都向大家展示了自己团队的队名、队徽和口号，让我们一起来欣赏大家的画工！（第一张图右边的小姐姐是从特意武汉过来的哟，此处需要掌声！）
第一组TOBENo.1
第二组泰低调
第三组圆心战队
第四组平头哥
第五组飞鹰队
第六组666队
精彩瞬间
第四话明日预告
10.20课程安排
第二组泰低调
第三组圆心战队
第四组平头哥
第五组飞鹰队
第六组666队
精彩瞬间
第四话明日预告
10.20课程安排
上午
敏捷项目外部案例
敏捷项目内部案例
下午
从技术经理到项目经理
基础设施类型项目案例
敏捷项目外部案例
敏捷项目内部案例
下午
从技术经理到项目经理
基础设施类型项目案例
