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2018年7月12日到15日，为提高各地区全面管理能力，发现与解决智能汽车业务前端和交付后端存在的问题，公司组织来自智能汽车事业部、沈阳分部、大连分部、南京分部、郡码、爱普新思等20多位智能汽车业务相关的项目经理和客户经理齐聚北京，进行了为期四天的项目经理&客户经理专场研讨会，其他部门同事近20名也参加了研讨会的部分内容。
本次研讨会主要由综合管理、专业管理和项目实践三个内容板块组成。其中综合管理部分主要从项目管理所需要的各方面综合管理知识角度展开内容；专业管理模块由周亮从PMP中选拔和识别适合智能汽车项目类型及问题相关重点模块进行讲授；在专业管理模块基础上，常衡生和周亮一起带领项目经理们针对三个项目进行复盘总结，在对项目不同阶段所遇到问题的讨论过程中，传承经验、解决问题。
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伴随着公司的快速发展，越来越多的优秀人才加入创达，为了传承创达文化，统一大家对于工作中各种判断与选择，公司副董事长吴安华专门准备了《中科创达文化/行为十二讲》课程。课程从低权力距离、决策权在我、KPI不是本质而是风向标、长期和短期的平衡、完全清晰的责权利不存在、无边界、追求结果导向反对过程导向、流程/制度/规则是为公司业务服务的、信任文化、同事关系、公司的核心竞争力和产业地位、做大与做强这十二个方面，将吴安华对于公司文化的理解以及对于创达人的要求做了系统性的梳理和总结。
本次培训中，公司还引进了富兰克林柯维公司《高效能人士的七个习惯》的课程。张小虎老师作为引导者、推动者的身份和角色来带领大家共同学习。各地学员结合自己的项目管理实践，相互交流工作经验，围绕每一个习惯进行深入探讨，一步步梳理成为一名高效能人士应该具有哪些优秀的习惯。
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在为期一天半的培训中，大家普遍反映收获颇丰，有学员表示，“这次培训对我来讲，收获特别大，我们在工作中每天都面临很多的事情，在处理这些事情的时候，很多时候凭的是经验，所以每天都感觉在救火，错把一些重要但不紧急的事情忽略掉”。七个习惯的课程给我们带来了新的思路和启发，这对今后的工作和生活都会有非常大的帮助。”
在对智能汽车业务综合管理知识分享的模块中，常衡生从伟大的汽车业务爆发时代开始讲起，分析了我们所处的天时地利人和的时代背景，也历数了我们所面对的现状和困境，更坚定了我们走国际化和产品与解决方案道路的未来。
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此外莉莉和昱昱从智能汽车平台规划以及研发和测试体制的角度和PM展开沟通，既让他们了解部门目前的体制情况以及未来可能发生的变化，更让大家清楚的认知这种变化给未来项目开发能够带来哪些效率上的提升和质量上的保障。
涛涛系统地从质量控制的角度分享如何进行项目质量管理，他首先定义了大家对于管理、项目管理、项目质量管理的理解，总结出“质量就是符合客户要求，而不是好”、“产生质量系统是预防，而不是检验和控制”、“工作标准是零缺陷，而不是差不多就好”、“质量用不符合要求的代价衡量，而不是指数”的四项质量基本原则。
财务的部分由楚楚给大家进行分享，她从财务基本概念和术语、项目生命周期不同阶段如何进行财务控制、典型案例分享以及财务对于业务的诉求四个方面全面专业的展开财务相关的分享。
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研讨会最重头的模块是项目复盘及实践分享，在周亮和常衡生的引导下，智能汽车的三位PM分别对Martini、SuperMario、Homind三个项目进行了完整的复盘和分享讨论。大家反馈对于大连PM分享案例中提到的“管理客户的期望”印象深刻，在遇到大的问题时不用羞于求助公司高层出面去收场，谈判讲究“对等”才能体现对对方的尊重。同时要注意在项目初期明确好验收条款；在明知任务并不可能完成的情况下，要学会降低客户期望；要学会引导客户，对于互联网造车新势力客户，要控制好风险等。
相信在这样的时代中
在这样的平台下
在公司所有人的关注和支持下
在创达汽车人的拼搏进取下
我们一定会扬帆起航
建设起创达智能汽车乃至整个
智能汽车产业美好的明天！
