8月3日上午，慧峰集团2018第一次项目经理培训会议在中山市德仲广场10楼会议室举行。
慧峰集团董事兼湘盈集团总裁许晓峰、副总裁邓加龄出席了本次会议，集团各中心总经理、各部门经理及各项目负责人参加会议。
湘盈集团副总裁邓加龄表示，举行此次培训会议，一方面是总结上阶段集团工程建设情况，部署下阶段工程建设任务及目标，另一方面是宣贯集团各管理中心的具体管理制度和管理要求，让全体员工能对集团现有规章流程有更深刻的认识。
工程建设中心总经理陈浩从工程建设中心组织架构、在建项目概况、工作存在的问题等方面，系统阐述了上半年工作情况，并表示下一步将围绕“利益最大化”和提高管理能力两大内容，加强队伍建设，落实项目管理制度。
成本控制中心总经理蒋德治向与会人员介绍了成本控制中心组织框架及工作开展步骤，强调加强集团监控、防范项目风险、控制项目成本是成本控制中心的根本定位。
技术研发部经理马东华就《项目管理办法》的内容，对项目管理中的组织、技术、生产工期、安全、财务、考核等方面进行宣讲。他建议各项目部在管理过程中一定要优化完善管理流程，严格遵守相关管理制度，有针对性地量化指标。
BIM中心经理涂威从BIM技术的优势、BIM技术应用、BIM技术服务内容和工作流程入手，对集团BIM技术在工程建设落地上的运用情况做了详细阐释。
财务管理中心副总监莫桂香从开具工人工资专用账户、开具跨区域涉税事项报表告、外地项目税金预缴等方面对项目财务管理及实操进行宣讲。她表示要加强项目部资金账和日常台账的监管，规范报销流程，切实做好项目财务工作。
人力资源部经理彭文波表示，人力资源要分层管理，按级授权。所有人员履行岗位职责的同时行使相应权力，不可缺位、错位、越位。他重点讲解了集团人力资源管理制度流程，要求各项目部必须遵守集团人力资源管理相关审批权限和用人制度。
慧峰集团董事、湘盈集团总裁许晓峰作会议总结。他表示，举行2018年首次项目经理培训会议，就是要对各项目部“提要求、定标准、明任务”。他强调在今后的工作中，各管理中心对项目的管理工作要深入下沉，对项目管理制度要继续完善优化，并且要做好项目全过程审计跟踪，各项目严禁触碰集团违规红线。
经过紧凑的学习议程，集团2018第一次项目经理培训会圆满落幕。今后，集团工程建设中心将深入贯彻落实集团各项制度及相关工作部署，加强各类项目管理培训工作，从源头紧抓队伍建设，稳步、高效推进集团各项项目管理工作。
