为深入贯彻公司“以客户为中心、以进步者为本”的核心价值观，全方位提升公司的项目执行能力和执行质量，2018年年初，公司决定联合第三方培训机构建立项目经理提升发展计划，第一期培训班于2018年7月22-25日在盐城成功举行。经过层层筛选的30位学员通过参加上课、互动、讨论、论坛、班会和拓展等形式，从专业、沟通和风控等方面展开了一次卓有成效的素质提升。
培训期间，公司聘请项目管理实践导师魏及淇进行了项目经理提升发展封闭式培训。通过这次专家授课，使项目经理能做到工作有条理、有效率、有效益。运用WBS工作分解结构、职责分配矩阵RAM、PDCA循环、甘特图、双代号网络图、5W、6D等管理工具进行项目的前期、中期和后期管理，形成事事有人干、人人有事干。
培训期间，培训班班委会针对项目现场需要提升的方面进行了分组讨论。5个小组分别就如何进行项目现场签证、如何分清甲乙双方的责任并执行到位、如何通过沟通提高公司执行部门的工作效率、如何进行项目现场的物资管理、如何正确合理选择分包单位进行了深入的讨论，此次专题的讨论对今后开展项目工作有重要指导意义。
同时，培训班还利用晚间组织了题为“资金回笼中的项目经理担当”论坛。30名学员与公司高管以及职能部门人员围绕资金回笼中的项目经理责任担当，进行了交流、总结。项目经理要制定资金回笼计划，针对资金回笼不正常的情况，做好策划、采取相应的措施。项目经理是资金回笼的第一责任人，不及时回笼资金，就不是一名合格的项目经理。
刘季平总经理指出，担当就是责任心，从自身找原因，从团队找原因，资金回笼中，每个项目的资金回笼要找出客观和主观原因，制定相应的措施。
最后，培训班学员还参加了为期一天的拓展训练，炎炎夏日也阻挡不了大家拓展训练的热情，通过此次拓展训练不但提高了团队的执行力、协调力。也增强了学员们勇于挑战、甘于奉献的精神。为了一个共同的目标大家齐心协力，精诚合作，圆满完成了此次培训的挑战项目。
通过此次集中培训，项目经理们不仅学到了项目管理的方法和工具，更加深入体会到团队的力量，离开团队，终将一事无成；项目管理需要沟通和变通，这也是项目经理必须具备的能力。项目经理更是项目目标实现的第一责任人，要富有担当的精神。首次培训虽已结束，但是我们的学习才刚刚开始，我们将充分利用好公司提供的培训平台和人力资源，通过项目经理培训班微信群交流、总结，学有所用、学以致用。
