为增强项目经理的各项能力，促进各部门项目经理间的交流与沟通，在公司副总经理欧阳忠诚的统筹下，北部大区于4月21日在总部举行2018年度项目经理沙龙。此次沙龙共35人参加，集授课与讨论于一体，沙龙对《项目制度介绍》、《分布式平台建设》、《大数据技术》进行了分享。参会人员收获颇多，对本次沙龙给出了一致好评。
 

开场

     沙龙由欧阳老师致开场词。欧阳老师强调项目经理要有终身学习的态度，不断拓宽知识面以及思维模式，不要局限于自己的工作，对内要充分了解公司的产品，对外要多学习人文知识。在阅读书籍时不能过多关注数量，而是要强调精读，这样才能学有所成，使自己不断增值。

《项目管理制度》
      第一个讨论议题是《项目管理制度》虽然项目考核是项目经理工作中的一部分，但还是有许多的项目经理对项目考核存在着疑问，因此我们邀请了来自运营管理部的董志新老师对实施类、服务类项目考核及管控要点并重大项目监管做了详细的讲解。项目经理通过董老师的分享增强了对公司项目考核制度的理解，便于后期高效管理项目。学员兴趣盎然，争先提问，董老师也耐心一一解答，课程气氛积极热烈。

《分布式技术》
      第二个讨论议题是《分布式技术》。对于分布式，各位项目经理可谓是非常感兴趣，李峰老师通过分布式的整体说明、方案选择、实现的重难点及案例分析对分布式技术做了全面的介绍。项目经理一致认为对工作有重要的帮助，并为工作提供了新的思维方式。

《大数据技术》
      第三个讨论议题是《大数据技术》。李磊老师在大数据技术的分享中不仅对大数据技术架构及技术组件进行了介绍还谈及大数据在银行的应用使各位参会人员受益颇多。

《前端开发技术》
      第四个讨论议题是《前端开发技术》。秦正老师分别从技术框架、开发模式及架构及实际的开发技巧等方面进行了讲述，言简意赅的介绍了一下前端开发的技术。由于之前课程讨论热烈，导致本门课时间有限，没有太多深入展开，只能遗憾的把更多内容留在下次分享。

结束
      在最后，我们依旧用考试强化培训效果，成绩前三名由欧阳老师给颁发一本讲师推荐书籍并合影留念。

欧阳老师与测试成绩前三名合影

      本次项目经理沙龙是北部大区的培训方面的又一次尝试，在多方面进行了创新。
      在准备阶段：我们通过问卷调查以及重点人物电话访问的形式对项目经理就项目经理沙龙的时长、内容、以及后期开展的频率等各种问题进行了详细调研，力争满足大部分人员的需求。
      在报名阶段：我们严格了名额限制，参训名单经过项目经理等多方审核。
      在议题选择方面：我们根据调研结果，选取了大家最关心的前四个问题点，并且相关课件皆经过各主管副总的亲自审核。而且我们还精心准备了考试试题，以便于参训人员能及时评估自己的学习效果。
      本次沙龙一大特点便是互动频繁。在课程的讲授中不断的有学员向老师提出自己的疑问，并且在每一门课程的讨论环节各小组踊跃提出自己的见解分享自己的经验，沙龙始终保持轻松的学习氛围。欧阳老师也深度参与讨论环节中，并不时的给大家补充相关的知识，学员受益匪浅。
      本次培训也发现了很多不足，由于技术培训的难度较大，互动较多，各个课程课时安排不足，导致很多内容无法充分展开，也导致了后续培训效果受到了影响。这一点我们也会着力注意并后续改善。
      2018年北部大区项目经理沙龙已圆满结束，感谢各位领导对本次沙龙的支持以及各位项目经理的积极参与，尤其是各位讲师为了本次培训精心制作课件，并且一次次的根据学员意见、领导意见进行修改，甚至秦正老师是在加班之余特地请假前来授课。
      学员的成长离不开这些老师的辛苦，感谢各位老师的辛苦付出！
      后续我们将持续开展此培训项目，敬请关注第二期！