为营造一种比学赶超、竞相向上的良好工作氛围，借以增强团队的生机和活力，提高员工的综合素质和适应能力，满足公司快速发展的人才需求，1月14日下午，浙江波普环境服务（集团）有限公司2020年杭州市项目经理竞聘大会隆重召开。
共有17名杭州区域的项目经理参加竞聘。波普集团东部大区市场拓展总监邓为明、杭州区域运营管理总监阮芳、杭州区域经理石凤鸣、人力资源部经理田正伟担任此次竞聘大会的评委。
薪资体系改革，激发员工工作动力
为配合公司未来发展战略规划，奠定稳固的组织架构基础，激发团队内生动力，公司针对薪资机制进行了体系化改革。大会一开始，阮芳同志向大家介绍了薪资体系改革预案及相关绩效考核机制，并就此征求各位一线项目经理的意见。
她强调：“现行工资制度的不合理，不仅无法调动职工的工作积极性，而且还会引起互相攀比等消极问题，导致团队之间不团结、不信任，甚至会引发矛盾纠纷。有鉴于此，薪资体系改革迫在眉睫。”
竞聘方式灵活，充分发挥员工特长
为避免员工之间相互借鉴，演讲内容雷同，进而引起签位不公、彼此抱怨的情况。本次大会采取现场随机抽签，封闭式空间单独演讲的形式，有效缓解了选手间紧张的情绪。
同时本次竞聘大会不限定形式，有人慷慨激昂地演讲，有人严肃认真地汇报，还有人则选择和评委们相互交流的方式进行表达。
九堡项目是目前公司杭州区域内最大的单体项目，现任项目经理石丽丽在问答式谈话中，结合自身实践介绍了自己的工作经验和方法，赢得了评委们的一致好评。
拓宽选拔视野，盘活企业人力资源
每个企业内部都蕴藏着尚未发掘的宝藏，关键在于是否真心、用心去寻找。竞聘上岗就是一个发现人才的契机，通过拓宽视野，使管理者能够在更大的范围内去挑选合适的人，避免在人才的选拔和应用中出现“习惯性盲点”，同时也有利于调动企业员工的积极性，充分激活员工队伍，发挥每位员工的优势和长处。
着眼岗位调整，完善后备梯队建设
竞聘上岗，一方面强化了企业用人机制中的竞争性，另一方面也避免了后备梯队建设的滞后性。良好的机制下，岗位出现空缺，公司内部即能从后备人才库中选拔出合适人选。波普集团将不断完善人才储备工作，做到重要岗位有后补，为企业持续发展提供源源不断的动力。
人才是助力波普腾飞的永动力。全体员工都应具备艰苦奋斗、一往无前的进取精神，孜孜不倦、永不止步的学习态度以及默默无闻、无私奉献的服务意识，努力将公司的战略发展推向一个新高度。
