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用实干让项目建设“落地”——专访中核二三建设事业部项目经理黄进亮

2018-11-05    来源:中核二三建设事业部    点击:
       项目达人 中坚力量——优秀项目经理访谈开栏记
       我用“达人”称赞项目经理这样一个群体,不仅因为他们本人有着超乎一般人的技术或管理能力,更为重要的,他们本身或带领的群体,就是工程建设领域最核心和最坚实的力量。在这个“打劫”人才的时代,他们是最炙手可热的人物,回归生活本质,他们又有着朴实的内心和态度。这样的一群工程大咖,通过我们的平台,与大家分享自己的经历与感言,展现不一样的自己。细品他们,发现他们离我们并不遥远。
右一为黄进亮
       黄进亮,2001年毕业于长安大学建筑工程系,现任中核二三青海盐湖项目部副经理、工程经理。他虽然身为一个年轻的项目经理,却先后从事结构技术员,建筑、安装工程施工预算员、工程施工管理、技术负责人、工程部经理、项目经理等岗位,对建筑、安装行业有着深刻的了解和认识,也有着丰富的实践经验。在青海盐湖金属镁一体化项目的施工中,他出色完成了综合废水处理工程一期工程、卤水精制土建工程、装备园非标设备制造项目(青海盐湖机电装备园)设备监控维检调度中心大楼建设项目等建设到竣工,同时负责目前在建的金属镁装置脱水车间建安工程。作为一名项目经理,如何在艰苦的施工条件下顺利完成多个项目的建设?他自身总结的答案是:沉下心,踏实干。
       以质量、安全为施工建设的根本
       做人要以诚信为本,信守承诺,做工程也如此。在担任项目经理期间,他能够能严格遵守合同约定,认真履行合同约定义务,合理组织施工,争取每项工程都能按照合同要求的各项条款保质保量完成。“作为项目经理首先要牢固树立‘安全质量大于天’、‘岗位责任重于山’的思想。特别是要依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等有关法律法规,把确保工程质量和安全生产责任作为项目管理的核心内容,明确并突出项目经理的责任主体地位。”在施工过程中,他一方面根据公司的质量、安全管理体系要求,建立健全项目质量保证体系和安全文明生产条例,成立质量、安全目标管理领导小组,与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书,通过指标的量化控制使安全质量工作目标明晰化,发挥安全质量指标的约束、激励和评价作用。另一方面,注重基础管理,制定了严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案,确保分工明确、责任到人。认真做好工程技术交底,让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤,同时严格按照国家强制性规范要求进行施工,对每道工序、每个环节都层层落实把关,如严格控制轴线位置和标高,对进场材料进行严格检查,有效确保工程的内在质量。在实际施工中,他采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则,提高检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督,建立完善的检查制度。针对穿插进行的工序和工种,做到计划周全,合理安排,减少返工和浪费现象,在保证质量安全的前提下做到了降本增效。
       同时,他始终坚持现场安全文明施工,坚持绿色施工、以人为本的管理理念,把施工安全作为现场控制的核心之一。严格落实国家、业主、公司的各项管理规章制度,每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划,合理布置,并进行常态化管理。结合工程特点和容易发生安全质量事故的重点部位、关键工序,在抓好危险源的分析识别和评价基础上,制定和编写通俗易懂、容易记忆的规章制度和防范措施,加强项目管理全过程控制。同时,施行突发事故的紧急预案制度,定期安排人员进行应急预演,提高项目处理突发事故的能力
       每天的工作结束后,他要组织班长以上管理人员召开总结会议,对每天施工中遇到的情况进行反馈、分析研究,及时对相关措施进行调整。“要以优质工程的标准去衡量和要求,从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节,确保创优目标的实现。”他这样说到。事实如此,近两年由其本人担任项目经理期间的建设项目,一次交验合格率均达到100%,未发生过一起安全生产事故。
黄进亮与同事们研究施工图纸
        关于项目建设的经验分享
      “如何寻求施工生产要素的优化配置,使其既能按照项目管理的需要,动态配置调整,实现最佳组合,又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用,是摆在我们面前的一项重大课题。要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配置,对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制,合理组合生产要素,对投入进行优化控制,不断改进管理。”他这样说到。
       在施工进度计划管理方面,他有效运用滚动和网络计划管理办法,使计划管理呈动态化。在材料管理中,他非常注重材料质量,多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格,经常性进行市场调查,根据工程的要求合理取材,按质论价。建立健全材料管理制度,实行进货、核价、验收、进仓等程序,进行层层把关。通过确保材料的质量,为做好工程质量创造了条件。
       自身的感悟:要做一个知行合一的人
       知识经济时代的到来,使得建筑管理和工程项目管理必将走向信息化管理的时代,建筑业企业间的竞争也越来越依赖于现代项目管理技术的发展和创新。要实现可持续发展,就要不断提高自身项目管理的集成化水平。作为项目经理,我还任重而道远,需要努力努力再努力。(本文于2015-03-22首次发布)


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