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2019年天祥集团项目经理培训班第二次活动顺利举行

2020-03-29    来源:天祥建设集团 TXCG
为了更好地延续上期培训班的学习氛围,贯彻“知行合一、学以致用”的会议精神,集团于12月21日,在花都项目部举行了2019年天祥集团项目经理培训班第二次活动,广东区域各项目部积极骨干参加了培训。
本次培训活动以实地考察、课堂培训的形式结合,集团总裁樊建兵、集团常务副总裁李忠中、财务管理中心总经理孙永春、人力行政中心总经理刘婉君、产业投资中心总经理严德超出席了会议,培训活动由培训班班长方洪飞主持。
上午,培训班学员准时到达会议室,在听完培训班班长安排的活动流程后,由花都项目部项目经理王桂生对项目进行简要的介绍,随后,在项目管理人员的带领下,进入项目部参观。
实地参观
学员们穿过安全文明宣传长廊,沿着在建地下室围栏,深入到项目内部。从项目外围到在建楼房,学员们一路看、一路听,找不足、学经验,充分发挥建筑人敏锐的直觉,细致地观察项目的各个角落。经过一个小时的工地观摩,学员们带着疑义回到了会议室。
在学员们参观工地期间,集团常务副总裁李忠中代表公司拜访了甲方,并向甲方相关领导征询了此次培训活动意见,取得甲方领导的一致赞同和支持。
参观结束后,学员们进行午餐。午饭过后,学员们利用中午休息时间对参观时观察到的问题进行整理和总结,在办公室、会议室里进行热烈讨论,言语中句句不离项目成本和现场情况。
 交流会
下午,交流会开始前,集团总裁樊建兵作为“培训班校长”发表讲话,要求学员必须秉着“鸡蛋里挑骨头”的宗旨,直言不讳地指出项目的问题,这样才是对项目真正的帮助,同时,该项目经理要虚心记下,有错必纠,有误必改,珍惜这次机会。
交流会上,各学员直奔主题,不留情面,不放“礼炮”,尖锐地指出项目中存在的质量、安全文明、进度、环保、材料浪费、成本管理、机电维修等问题,意见中肯实在。在指出问题的同时,有的学员还结合所见所闻,提出了实质的意见。现场火药味浓烈而又不乏团结和谐。
各学员积极指出问题
花都项目经理王桂生在尖锐的批评和中肯的意见中如坐针毡,但依然认真倾听,认真记录,并表示心中十分感激此次“会诊”机会,会虚心接受,认真做好整改,并希望大家继续监督。
经验分享
随后,各“老师”现身说法,结合实际案例,客观地、有针对性进行指导。财务管理中心总经理孙永春对学员们进行财务相关的培训,讲解财务与项目之间的关联,教学员们如何从财务数据做好成本预算、策划、监控等;青年荟项目项目经理邵洪友对成本策划进行分享,他详细地讲解了从招标到二次经营的方法做法,如何节省各种不必要的费用、优化处理建筑垃圾等;绿岛湖项目商务经理杨承俊进行商务管理分享,他详细介绍了商务经理在各个阶段的工作重心,建议从项目立项招标就要介入预算、重要会议保留证据等。学员们纷纷表示受益匪浅。
颁奖仪式
紧接着,最激动人心的收获时刻到了。
由集团常务副总裁李忠中代表集团对上一次培训会中表现优秀、课后心得丰富精彩的学员颁发证书。
会议总结
最后,集团常务副总裁李忠中发表培训会总结,他点明了此次培训会有五好:策划准备好、参观交流好、场外交流好、典型案例内容好、会议氛围好,同时也指出了此次培训会的三个不足:会议纪律不足、培训覆盖范围不足、花都项目管理人员参与不足,希望在下一次培训会中,好的能够再接再厉,不足的能够及时改进。
另外,他还表示,现场交流会上,大家畅所欲言,言者无罪,闻者足戒,不论上下级,敢于亮“剑”,讲真话,讲务实,不遮不掩,好风气值得发扬广大,同时也相信此次培训活动,对各学员今后的工作,有一定的工作帮助和指导意义,在工程项目管理中,能够起到潜移默化的有效作用。
最后,在一片欢乐的掌声中,第二次培训活动正式结束。
 


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